Kaiyun中国体育官网Kaiyun中国体育官网智慧工地当前建筑行业项目管理的“一号工程”。智慧工地通过各种传感器、监控设备和智能化系统，实现了对建筑工地全方位的监控和管理。在智慧工地中，项目进度管理是一个至关重要的环节，它直接关系到整个项目的质量和效率。

　　生产管控是指有组织、有计划的协调生产关系，有效利用生产资源、合理组织施工生产，以达到预期的生产目标。

　　在传统的建筑工地中，项目进度管理通常是由项目经理来负责，通过手工记录和沟通来实现。这种管理方式存在着很大的不足，例如信息不准确、沟通成本高、数据更新缓慢等问题。而智慧工地项目进度管理则可以有效地解决这些问题。

　　利用各种传感器和监控设备收集实时的数据，通过信息化技术将业务过程转化为计算机语言，实现过程产值计量、材料消耗、分包计量的过程管控和实际成本统计分析功能，同时伴随系统的应用，不断积累企业生产要素大数据，可以准确地了解项目的进度情况，并及时采取措施进行调整，从而确保项目的时效性。

　　一是企业级生产监控看板，通过数据可视化等技术手段，实现集团（局）生产管理数据分析，产值、形象进度统一同步，生产管理逐级穿透，预警偏差分析溯源；

　　二是项目级生产管理工具，通过使用项目生产进度管理系统，规范基础管理工作，实现项目现场生产管理数字化、信息化。

　　根据道路工程、桥梁工程、隧道工程、地铁车站工程、盾构区间工程、管廊工程等不同专业，分析项目各单位工程中主要分部分项工程形象进度完成情况。如隧道工程形象进度，还可自行判断步距是否符合安全步距要求，若步距超标，则形象进度分析图上即刻显现不同颜色的报警信息。

　　分析合同工期、实际开工日期及剩余工期，同时重点分析项目具体的重要工期节点和控制性工期节点。

　　分析项目关键节点从项目首次策划至最新调整计划时的具体情况，及该项目关键节点的实际运行状态。

　　以完成施工任务为基准，记录每日完成施工任务量、天气、温度、湿度、环水保、质量及安全情况等。

　　现场责任工程师通过手机APP及时记录现场施工任务量完成情况，系统自动统计分析每日完成产值，自动统计形成日完成产值、周完成产值、月完成产值、季度完成产值、年累完成产值、开累完成产值。

　　从道路工程、桥梁工程、隧道工程、地铁工程、盾构工程、管廊工程等专业中选择符合项目特点的专业工程进行形象进度分析。

　　梳理项目总体工期计划，确定以合同工期节点为重要工期节点，以集团（局）、子（分）公司规定的关键性工期节点为控制性工期节点。通过实际工效与理论工效的对比分析，判断关键节点能否按期完成。如有滞后，则根据预警条件设置系统会自行判断向各层级管理人员发送短信预警信息。预警条件按履约风险等级划分为一级、二级、三级。一级为集团（局）层级，二级为公司层级，三级项目层级。

　　自动生成日报、周报、月度，项目管理例会可直接采用数据进行分析汇报。支持导出Excel文件实现再编辑，提高业主、监理单位的数据报送效率。

　　现场责任工程师每日收集现场施工情况，交接班前按要求录入生产进度系统，包含且不限于现场施工影像资料、天气情况、气温、湿度、环水保、质量、安全情况等。

　　智慧工地的概念已经成为现代建筑项目中的一个关键要素，通过生产进度管理系统的成熟应用，实现工期履约提前预警，为企业管理者提供决策依据，提高项目工期履约管控效率，提前介入帮扶项目及时解决困难，实现工期完美履约。如果你已经或者即将迈入工程行业，智慧工地建造管理平台之进度管理，你一定要去了解，并且熟悉！

　　（1）建筑项目采用智能传感器监测各个施工环节的进度，对于进度滞后的施工环节自动触发系统警报，并调整资源分配，使得整个项目能够按时完成；

　　（2）同时通过施工现场的监控，及时发现并报告潜在的安全隐患，比如智能安全帽和穿戴设备可以收集施工人员的实时数据，一旦发现异常即会迅速发出警报，减少施工事故的发生

　　（3）基于智能AI设备追踪建筑材料的流转进度和消耗，精细化的资源管理能够避免过度采购和浪费，提高资源利用效率。另外，智慧工地还能够通过智能节能系统和可再生能源的应用，降低能源消耗和环境影响。